Les compétences développées par le MOOC GdP pour votre employabilité

Quelles sont les compétences transversales et comportementales recherchées dans les métiers du numérique ?

Selon une étude APEC de 2018, au-delà de leurs compétences techniques, socle nécessaire, les candidats au recrutement sont attendus sur des compétences plus transversales, sur un état d’esprit. On n’est plus seulement centré sur les compétences techniques du « geek », il faut également des compétences comportementales, nécessaires quand on travaille en mode projet ou lorsqu’il y a une relation client (interne ou externe).

Les compétences principales

Les citations les plus fréquentes dans les annonces de recrutement, quel que soit le domaine, concernent les quatre thématiques suivantes :

  • La rigueur dans le travail et le respect tant des valeurs de l’entreprise que des engagements relatifs aux clients, aux procédures… : « votre rigueur [sera votre] atout », « faire preuve de rigueur », « organisation rigoureuse », « capacité à agir avec précision et exactitude », « respect des règles de l’art », « respect des engagements », « respect des normes », « respecter les délais », « respect des règles », « respect des plannings », « respect des processus, « respect des coûts », « respect des procédures », « reconnu pour votre rigueur », « respect des valeurs », etc.
  • Les qualités relationnelles et de communication : « doté d’un excellent relationnel », « animation de réunions », « excellente communication », « sens du relationnel », « excellentes qualités relationnelles », « communication écrite et orale », « excellentes aptitudes à la communication écrite », etc.
  • La maîtrise de la langue anglaise : « anglais courant », « maîtrise de l’anglais », « bon niveau d’anglais », « anglais technique », « anglais professionnel », « niveau d’anglais opérationnel », « la maîtrise de l’anglais est nécessaire », etc.
  • La gestion de projet et les méthodes agiles particulièrement mentionnées dans le big data : « expérience dans la gestion de projet », « travailler en mode projet », « gestion de projets techniques », « projets en mode agile », « méthodes de gestion de projet », « compétences en gestion de projet », « gestion de projet IT », « expérience significative dans le pilotage de projets », « Scrum master », « contexte agile », « méthodologie Scrum », « développement en mode agile », « équipe Scrum », etc.

Les compétences secondaires

D’autres compétences comportementales sont mentionnées, bien que moins fréquemment :

  • La proactivité et le leadership sont liés aux attendus de l’innovation, de la résolution de problèmes ou de l’amélioration d’outils. Ces compétences sont particulièrement citées pour les postes de chefs de projet : « force de proposition », « esprit d’initiative », « sens de l’initiative », « force de proposition dans la recherche de solutions toujours plus innovantes », « développer et tester des innovations dans les bibliothèques de communication HPC pour les supercalculateurs exaflopiques.
    Votre force de proposition sera un atout majeur », « leadership naturel », « force de proposition sur les choix », « qualités de leadership », etc.
  • La capacité d’adaptation au regard de la vitesse d’évolution des technologies ou encore d’environnements complexes : « ouverture sur des projets complexes », « adaptations techniques », « capacité d’adaptation à des environnements complexes », « réelle ouverture d’esprit », « besoin adaptabilité / souplesse », « aptitude à changer, à évoluer, à faire preuve de flexibilité en fonction d’une situation », etc.
  • La confidentialité relève d’offres émanant d’entreprises ou de leurs sous-traitants travaillant dans des secteurs sensibles ou devant garantir la confidentialité de données personnelles : « le candidat est ouvert au domaine des télécommunications. Il est renseigné sur les normes de sécurité, sur l’actualité des risques en matière de sécurité, sur la confidentialité et le respect du droit des personnes », « Discrétion et confidentialité requise », « Respect de la confidentialité, le poste nécessitant l’accès à des informations pouvant relever du secret de la défense nationale », « Vous savez travailler dans un respect des règles de confidentialité et de non-divulgation d’informations sensibles », « Garantir la qualité, la protection et la confidentialité des données dans le SI Data », « Capacité à être habilité Confidentiel Défense », etc.

Le MOOC GdP et son laboratoire de mise en pratique, le GdP-Lab, développent la majorité de ces compétences très recherchées par les recruteurs.

Source : Apec en partenariat avec l’Observatoire des Métiers des Télécommunications, Les métiers et compétences recherchés dans le cloud, le big data et la cybersécurité, juillet 2018

[PROJET][COMPLET] Une plateforme Apps universelle

Présentation du projet

Une plateforme Apps universelle

pour tous dont les personnes illettrés qui donne accès à des services comme l’information, la formation en ligne

Aujourd’hui 30% de la population n’a accès ni à l’écriture, ni à la lecture. Or 90% des formations et informations sont dispensées par ce canal. Si on prend l’Afrique, beaucoup de personnes ont un téléphone portable et de plus en plus avec un écran tactile. Voici un article que j’ai écrit à ce sujet en 2017

Avec l’avancée des technologies actuelles, nous n’aurions normalement plus besoin réellement de savoir lire et écrire pour accéder à la formation en ligne, à l’information et à d’autres services intégrés tels des observations ou rapports climatiques sur un endroit et la recherche d’emploi.

Objectifs

Je propose dans ce projet d’imaginer une interface digitale avec des boutons, symboles ou autres permettant à une personne illettrée de naviguer sur un téléphone mobile pour y accéder à une plateforme EDX, ainsi que les adaptations à réaliser sur cette plateforme pour pouvoir suivre une formation sans l’usage de la lecture et de l’écriture.

Livrables

Proposition d’une Interface digitale pour personnes ne sachant ni lire, ni écrire avec une liste d’adaptation à faire sur la plateforme MOOC EDX.

Client : Virginie Guignard

Je m’appelle Virginie Guignard Legros, j’ai fait le MOOC GdP session 3 et 4. J’ai coordonné le GdP-Lab pendant 6 session avant de lancer un incubateur en ligne, CÜBO dans le cadre d’une fondation nommée The COCÖÖÖN. Je suis cliente donc je cherche un chef de projet.

[PROJET][COMPLET] Interface utilisateur API pour la OUR-NO-BANK

RECRUTEMENT TERMINÉ

Présentation du projet

Interface utilisateur API pour la OUR-NO-BANK

Projet de stockage de données perso et wallet  qui a vocation à être une API pour les plateformes que nous allons créer.

Aujourd’hui la plupart des plateformes stockent les données de leurs utilisateurs sur leurs plateformes (facebook, linkedin…votre boutique en ligne préférée). Avec ces bases de données, elles en extraient des algorithmes ou vendent les profils utilisateurs aux plus offrants. Pour protéger leurs utilisateurs, les pays ont créé des lois comme le GDPR en Europe. Ce sont des lois contraignantes aussi bien pour la plateforme que pour l’utilisateur. Je propose d’inverser le processus et de créer un nouvel outil/utilisateur que nous allons implémenter au mieux dans les futures plateformes du Consortium The COCÖÖÖN. Nos plateformes ne vont pas stocker les informations des utilisateurs, elles ne feront que les utiliser depuis le datacenter du client. Elles deviendront de simples viewers.

Objectifs

L’idée est de  créer une interface plug and play entre la plateforme viewer 1, 2, 3…ou 4… et une plateforme, appelée OUR-NO-BANK qui va gouverner les informations privées de l’usager. Et, de définir les services et processus inclus dans cette plateforme. La OUR-NO-BANK va compiler : les données médicales, les données sensibles (diplômes, documents privés, lettres,…) et les données bancaires et de cryptocurrencies.

Livrables

Une interface utilisateur et un programme à dispatcher derrière cette interface avec des niveaux de sécurité et des pistes de solutions technologiques (ce dernier point est secondaire).

Client : Virginie Guignard

Je m’appelle Virginie Guignard Legros, j’ai fait le MOOC GdP session 3 et 4. J’ai coordonné le GdP-Lab pendant 6 session avant de lancer un incubateur en ligne, CÜBO dans le cadre d’une fondation nommée The COCÖÖÖN. Je suis cliente donc je cherche un chef de projet.

[PROJET][COMPLET] Repérage des génies en innovation

RECRUTEMENT TERMINÉ

Présentation du projet

Réseau et un évènement international à créer en Afrique pour commencer sur le repérage des génies en innovation.

Le Réseau SSP (Smart projects Pan) gère les partenariats entre le Consortium The COCÖÖÖN et ses partenaires (cellules nationales, organisations internationales, ONG…) et à pour vocation à créer des projets avec ces mêmes partenaires. Parmis ces projets, il y a celui des Eclats d’excellence : https://excellenceshines.co/ Ce projet a vocation de repérer à travers le monde des innovateurs d’excellence et à les pointer sur le web. Vous y reconnaîtrez notre excellent Rémi Bachelet. Le site est pour l’instant en français et anglais. La troisième langue à implémenter sera la langue arabe. C’est la première phase d’un projet plus grand qui a vocation à créer un événement autour de l’innovation  en Afrique pour commencer et une remise de prix suite au vote d’un jury basé sur les listes des éclats d’excellence.

Objectifs

Le projet proposé est d’imaginer cet événement et son storytelling en se basant sur la première pierre des éclats d’excellence.

Livrables

Un cahier des charges et un planning de l’événement

Client : Virginie Guignard

Je m’appelle Virginie Guignard Legros, j’ai fait le MOOC GdP session 3 et 4. J’ai coordonné le GdP-Lab pendant 6 session avant de lancer un incubateur en ligne, CÜBO dans le cadre d’une fondation nommée The COCÖÖÖN. Je suis cliente donc je cherche un chef de projet.

[ABANDON][PROJET] École-pilote pour un gouvernement universel (Nouvelle-Calédonie)

Projet Abandonné

Présentation du projet

Je propose de sauver le monde, ou du moins imaginer comment la démocratie a été sauvée en 4019, grâce à l’imagination humaniste révolutionnaire d’une ingénieure, Mirella Augueuil, qui détourna les outils de la gestion de projet pour créer la nouvelle Science Po. De cette école résolument tournée vers l’humain et son intégration dans son environnement sortir les premiers dirigeants politiques de nations vertes, et plus tard furent développés les premiers modèles d’AI « conseillers ministériels » dont Clo est de la 12ème génération.

A travers cette métaphore GalHomienne, j’aimerais très sérieusement (si si) imaginer un avenir possible à la Kanaky-Nouvelle-Calédonie, petit territoire usé par un système mondial mercato-expertocrate, pleins de potentiels et de bonnes intentions.

Je pense que l’éducation est la base de toute bonne gouvernance, je crois aussi qu’à tout âge on est capable de gouverner, et j’ai donc imaginé une école-pilote pour un modèle de gouvernement universel (une sorte de pantographe intellectuel ?)

Objectifs

Décrire la nouvelle forme de sociocratie enseignée à l’école (Science Possib’ ?) qui a permis d’établir la Galaxie des Hommes, en paix depuis l’an 4000.

Et donc imaginer une école qui formerait les dirigeants de demain en détournant et extrapolant des outils de la gdp, avec comme terrain de jeu expérimental, la Kanaky-Nouvelle-Calédonie.

Livrables

  • La charte de l’école (par exemple un format cahier des charges) sur laquelle est basé la programmation des A.I. présidents comme Clo,
  • le SWOT des principales matières enseignées, dont sont issus les principaux ministères de la GalHom et le RACI du gouvernement,
  • à la sortie de l’école les modalités d’élection des nouveaux diplômés, membres du gouvernement planétaire sous forme de carte conceptuelle (élection et répartition des ministères), avec les profils des nations représentées.

Porteur : Emilie ROSAZ

J’ai 44 ans, je suis assistante qualité indépendante (je veux dire auto-entrepreneuse), dans un petit pays qui aspire profondément à l’indépendance (je veux dire à la décolonisation). Je ne suis ni Caldoche, ni Kanak, ni même Calédonienne. Mais je suis attachée depuis 10 ans à ce petit pays torturé qui mériterait bien de devenir un modèle de nouvelle ‘quelque-chose-cratie’.

[PROJET][NON VALIDE] Construction d’un hangar pour avions militaires

Présentation du projet

Le projet consiste en la construction d’un hangar de maintenance pour des avions militaires pour le compte de l’armé de l’air, ce projet est vraiment très important et très complexe, le projet présente des enjeux stratégiques aussi compliqué les uns que les autres :

  • Un enjeu politique: la souveraineté d’un pays qui se doit de pouvoir entretenir son arsenal militaire par lui même, les relations entre le pays et la Russie qui jusqu’à présent s’occupe de l’entretien et la maintenance et qui pourrait ne pas voir ce projet d’un très bon œil, La capacité des entreprises nationales à réalisé un projet aussi sensible.
  • Un enjeu économique: les travaux de maintenance effectuées à l’étranger coûte énormément au gouvernement, une grande perte en dollars, la capacité financière du pays à financer un tel projet dans une période de crise.
  • Des enjeux technique: type de structure spéciale nécessitant un savoir faire bien spécifique, une capacité de management et de coordination entre les différentes entreprises national et international participant au projet, la capacité à capitaliser des connaissances issus d’un projet unique.
  • Un enjeu sécuritaire: faire entrer des nationalités étrangères sur des sites militaires sensible pour réaliser les travaux.

Objectifs

Le but du projet en question c’est d’offrir à l’armée de l’air la possibilité d’entretenir son arsenal militaire par elle même afin de retrouver sa souveraineté, mais notre objectif dans ce GdP-Lab est de mettre en pratique la formation GdP sur un projet vraiment complexe et motivant sur lequel on pourra peut être voir les situations les plus complexes et les plus problématique que l’on peut rencontrer dans nos futur missions et projets.  

Livrables

idéalement le livrable de notre projet sera un dossier complet de tout le projet de la phase de définition jusqu’à la phase de clôture, avec une simulation théorique de la phase d’exécution ou l’on pourra voir tout les grands problème qui peuvent se présenter et proposer les meilleurs solutions pour les éviter ou alors mieux les gérer et c’est pour ça que la participation de personne du domaine du BTP sera un plus lors de cette phase, mais le plus important sera de finaliser le dossier définition et le dossier montage

Porteur : Mahmoud Terki

Ingénieur en génie civil option construction civil et industriel avec treize ans d’expériences entre les bureaux d’études et les chantiers, j’ai eu la chance de travail sur plusieurs projet complexes au cours desquelles acquis une connaissance des problèmes et risques que l’on peut rencontrer, et que j’espère après avoir suivis la formation GdP pouvoir les éviter ou bien mieux les gérer dans les projets à venir.

[PROJET][NON VALIDE] Association Maladie En Chute Libre #MECL

Présentation du projet

Bonjour je m’appelle Tia, je suis une lycéenne de 17 ans scolarisée dans un Lycée de Toulouse France.

Passionnée de parachutisme j’ai créé une association à but non lucratif qui s’appelle « Maladie en chute libre ». J’en suis la présidente et nous sommes actuellement 12 bénévoles. Le but de cette association est de faire sauter en tandem À partir de 4000 m d’altitude des personnes atteintes du cancer ou en rémission Après une chute libre de 50 secondes, le saut se termine en parachute à partir d’environ 1500 m pour un atterrissage en douceur.

Le premier saut organisé cet été a été la récompense de la création de cette association. Notre première bénéficiaire nous a confié qu’elle avait laissé derrière elle tous les durs moment dans l’avion et ce saut avait une portée hautement symbolique pour elle. Pour nous se fut une grande joie. (Cf dossier de presse).

Cette association rencontre un certain succès au niveau local et plus particulièrement en Tarn et Garonne. Nous cherchons a proposer un saut à un coût minimal pour le bénéficiaire (environ 30 €. avec vidéo). Actuellement un saut de ce type coûte vers les 280 €.

Nous avons à ce jour un panel limité de partenaires. Ces derniers nous on fait des dons financiers ou matériels Il s’agit de mon lycée, d’un club motard est d’une société de vente de matériel parachutisme ainsi que des dons bénévoles. Nous souhaitons profiter de la période hivernale pour faire grandir cette association et lui donner une visibilité nationale Pour cela nous souhaitons présenter un projet solide à de nouveaux partenaires ainsi qu’à une personnalité. Nous espérons de cette personnalité qu’elle soit notre parrain et nous donner une visibilité médiatique Certains contacts sont en cours avec une personne du monde radiophonique et audiovisuelle national.

Ces éléments nécessitent que notre association soit fortement structurée afin d’absorber les retombées heureuses d’une portée médiatique et d’une augmentation de partenaires. C’est pour cela que je fais appel au GdP Lab pour mettre à profit votre apprentissage dans un projet réel afin de de mener a bien nos ambitions et ce avant le démarrage de la saison 2019 aux environs d’avril.

Objectifs

Renforcement de la structure de l’association

Livrables

Je souhaiterai La mise en place d’une organisation solide et pérenne qui donne une définition des rôles et attendus des : bénévoles, présidence, secrétariat, trésorier, communication, webmaster, prise en charge sauteur … Ainsi que l’organisation du travail à réaliser et les règles internes.

Une identité visuelle

Une ébauche voir la création d’un site Internet incluant une donation en ligne et une mise à jour facile ainsi qu’une visibilité partenaire.

Une politique et un plan d’action de développement partenariat.

Pour les partenaires : entreprises et médias partenariat bancaire partenariat dans le monde du parachutisme partenariat presse et médias partenariat dans le monde des transport: SNCF ou transport classique (type blablacar) partenariat administratif : cabinet comptable pour la prise en compte des bénéficiaires un partenariat avec un hôtel près des centres de sauts ici je pense à Lauzerte par exemple près du skydive de Bouloc

L’ écriture d’ argumentaires ciblés pour les aérodromes (exemple celui de Bouloc pour qu’ils fassent un effort supplémentaire sur la prise en charge de sauteurs) pour les partenaires pour une prise en charge maximale des frais: banque, cabinet comptable, héberger internet, hôtels, skydives…

(L’idée est de nouer des partenariats pour avoir une incidence financière tendant vers zéro. les dons ne doivent servir qu’a financer les incontournables: indemnisation des frais des bénévoles par exemple, frais de transaction incompressibles, frais incompressibles partenaires…)

Faire une brochure partenaire

je souhaite également la création de l’ensemble les documents de gestion interne et externes la liste des personnes qui veulent sauter, la liste des bénévoles et leur proximité des skydives la liste des donateurs la liste des partenaires les documents d’assemblée les documents de liaison partenaires les documents de liaison cabinet comptable … et un plan de communication:

Et toutes vos idées pour le développement et la pérennité de mon association

Client : Tia Chaumeret

Je suis une lycéenne de 17 ans scolarisée dans le  Lycée le Caousou de Toulouse en France.

Ne pouvant accorder que 1 à 4 quatre heures par semaine pour cette association (je passe mon bac à la fin de l’année et j’envisage des études longues), je me permet de faire appel à vous et vos services pour recruter un chef de projet et une équipe motivés.

Mon représentant ou moi même nous  rendrons disponible pour préciser nos attentes.

Tia Chaumeret présidente de l’association Maladie en chute libre

[PROJET][NON VALIDE] Traitement et recyclage des déchets (Haïti)

Présentation du projet

Traitement et recyclage des déchets dans la ville de Saint-Marc en Haïti :

  • Pourquoi: Pour suggérer une éventuelle solution aux autorités et citoyens de la ville; Pour s’engager dans la démarche de transition énergétique-écologique des pays du sud.
  • Pour qui: Pour la collectivité (la population de Saint-Marc)
  • Motivation: S’engager pour le bien de la collectivité; s’engager dans une démarche de transition énergétique-écologique.

Objectifs

  1. Construire un centre de traitement de déchets
  2. Ameliorer la qualite de vie

Livrables

  1. SWOT
  2. WBS
  3. Un éventuel tableau de risque

Porteur : Kesnord CASSEUS

Etudiant finissant en science économie, avec une forte propension pour le cinéma, les grands projets de développement, son environnement, sa culture. J”ai choisi la GdP pour avoir les compétences nécessaires pour déployer un bon management de projet, d’être utile, de produire du bien à son entourage à travers une bonne gestion de projet.

[PROJET][COMPLET] Unité de valorisation des déchets plastiques (Niger)

RECRUTEMENT TERMINÉ

Présentation du projet

Création d’une Unité de valorisation des déchets plastiques pour la fabrication des pavés à Niamey (Niger).

Objectifs

L’objectif visé est de réduire la pollution occasionnée par le rejet des déchets plastiques dans la nature, en les considérant, moins comme une nuisance, et plus comme une ressource, génératrice d’emplois et de revenus. en resumé, les objectifs sont entre autres:

  • Fabriquer des pavés à base de sachets en plastique récupérés mélangés à du sable;
  • Lutter contre la dégradation pour l’environnement;
  • Contribuer à économiser des ressources rares, à créer des emplois et à réduire les impacts sur l’environnement;
  • Contribuer sans nul doute à l’assainissement de la ville en la débarrassant ne serait-ce que d’une partie des déchets plastiques l’envahissant.

Livrables

Dans la plupart des grandes villes du Niger, les déchets solides sont mis en décharges qui ne subissent aucun contrôle. On constate qu’à la surface des décharges non contrôlées, les matières plastiques sont emportées par le vent, elles s’éparpillent autour de la zone de décharge et parfois, elles s’accrochent aux arbres, elles bouchent la dalle ou le canal d’évacuation des eaux usées. Elles enlaidissent le paysage c’est une pollution visuelle. Et comme ils ne sont pas biodégradables, elles restent telles qu’elles sont si elles ne sont pas traitées.

C’est pourquoi nous demandons:

  • La planification de ce travail afin d’aboutir à un excellent résultat;
  • L’analyse SWOT du projet
  • L’évaluation d’impact environnemental et social;
  • La gestion des risques.

Présentation du porteur : Ibrahima OUMAROU MAGAGI

Je me nomme OUMAROU MAGAGI Ibrahima. Je suis ingénieur des Mines et Environnement, et doctorant en étude d’impacts environnementaux et sociaux. je voudrais apporter à mon pays en général, et à ma ville en particulier, ma contribution pour lutter contre la dégradation de l’environnement et la nuisance à la santé de la population car elles sont à l’origine de la prolifération de plusieurs maladies comme : le paludisme, les matières plastiques sont à l’origine des eaux stagnantes qui engendre les moustiques, en mettant en place ce projet.

[PROJET][NON VALIDE] Cabinet de Conseil en Entrepreneuriat (Cameroun)

Présentation du projet

Création d’un Cabinet de Conseil en Entrepreneuriat au Cameroun

Objectifs

Les objectifs de ce projet sont de proposer un accompagnement aux entrepreneurs et promoteurs de projets, depuis l’idée jusqu’à la réalisation du projet.

Ceci passe par la mise en place de services suivants :

  • l’élaboration d’un plan d’affaire,
  • les études de marché,
  • le calcul de la rentabilité et l’évaluation du projet,
  • le montage du dossier de financement du projet,
  • l’accompagnement dans la recherche de financement,
  • les démarches administratives pour la création du statut juridique de l’entreprise,
  • le plan marketing et commercial,
  • le suivi-évaluation du projet,
  • la formation et le coaching du personnel.  

Toutefois, ces services se mettront en place de façon graduelle et progressive.

Livrables

Les livrables attendus de ce projet sont les suivants:

  • la fiche d’identification du projet,
  • le dossier de cadrage,
  • le plan d’affaire,
  • l’étude de marché afin de vérifier l’opportunité et de déterminer les tarifs applicables pour chacun des services,
  • l’étude de la rentabilité du projet,
  • le choix d’un mode de distribution (canal de vente),
  • le planning,
  • le choix d’un statut juridique,
  • la rédaction des statuts,
  • le plan de lancement,
  • le design de la structure organisationnelle,
  • les profils des futurs employés,
  • le choix des partenaires.

Client/Porteur : Thierry MINDJOS

Expert en Marketing B2B, j’occupe depuis 5 ans la fonction de Manager Marketing B2B dans une compagnie de téléphonie mobile de la place. Je suis Ingénieur Télécom à la base, mais également titulaire d’un Master en Analyse et Évaluation des projets, d’un Master en Gestion et Commerce et d’un autre Master en Administration des Entreprises de L’IAE La Rochelle.

Avec 13 années d’expérience, aujourd’hui à 34 ans, je souhaite me lancer en Entrepreneuriat pour accompagner les jeunes startups camerounaises à mieux se développer.